1-3 مرور ادبیات
(جدول شماره 1-1)
خرید اینترنتی فایل کامل :
| سال نشر | نتایج | نویسنده یا نویسندگان | هدف | تکنیک و روش تحقیق |
|
1393 |
با توجه به وسعت و پیچیدگی پروژه عمرانی ونقش تدارکات در پیشرفت فیزیکی آن نهاد تامین کننده کالا وتجهیزات بایستی با ارائه یک مدیریت برنامه ریزی شده، کالا و تجهیزات پروژه را به موقع ومطابق مشخصات ارائه شده تامین نماید تا از تاخیرهای احتمالی جلوگیری شود(1) |
بررسی نقش مدیریت تدارکات در پروژه های سه عاملی |
مجید بهرامی کردعلیوند و مهدی مهدوی عادلی |
تامین تدارکات پروژه و رفع موانع و مشکلات و ارائه راهکارهای لازم | مصاحبه حضوری وجلسات متعدد |
1387
|
به کمک اطلاعات کسب شده از مرحله پرسشنامه واستفاده از روش AHPیک مدل عددی ابزار پشتیبان تصمیبم گیری (DSS) تدوین گردیدکه این مدل خود یکی از عوامل موثر درموفقیت یک پیمانکار جز است (2) |
ارائه مدل مدیریت تدارکات پیمانکارجز بر حسب معیارهای پیمانکار |
علی آروین؛ محمود هریسچیان و سید مجتبی حسینعلی پور |
ارائه یک مدل تصمیم گیری بر اساس معیارهای چندگانه | استفاده از روش AHP و مدل عددی ابزار پشتیبان تصمیبم گیری (DSS) |
1386 |
(هزینه قرارداد و زمان قرارداد) درتئوری بازی ها نقش دو بازیکن را برعهده گرفته اند که در انتخاب استراتژی های مختلف نقش دارندهمچنین اطلاعات لازم برای دو عامل زمان و هزینه از درون قرارداد ها با بهره گرفتن از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP) دریافت و درپایان بهترین استاتژی قرارداد انتخاب گردید (3) |
انتخاب قرارداد پروژه های عمرانی با بهره گرفتن از تئوری بازی ها
|
علیرضا حسین بیگی |
بهترین استراتژی برای انتخاب قراردادها |
تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP) |
1391 |
با توجه به ویژگیهای عمده پروژه ها به روشEPC کاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه (ازدیدگاه کارفرما) و بدلیل ضعف های مدیریتی در پروژه ها نیاز به مدیران متعهد و متخصص بیشتراحساس می شود لذا این روش منجر به جذب بیشتر کارفرمایان و پیمانکاران و رفع ضعف های مدیریت گردیده است(4) |
بررسی اجمالی قراردادهای دو عاملی EPC در پروژه های عمرانی کشور |
رضا سلطانی
|
کاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه (بویژه از دیدگاه کارفرما) | پروژه هایEPC |
1393
|
با توجه به دلایل اصلی ایجادادعاهای پیمانکاران( ایجادتغییرات و تفاوت دیدگاه ها( و شرایط خاص در زمان تکمیل پروژه توصیه میشود این موارد در قرارداد پیش بینی شود(5) | بررسی دلایل اصلی ایجاد ادعاهای پیمانکاران پروژه ها و راهکارهای پیشگیری از آن |
حمیدرضا سورانی |
ریشه یابی ادعاهای مالی پیمانکاران در پروژه های عمرانی | تنظیم پرسشنامه ها و مصاحبه هایی با عوامل مختلف پروژه |
1391 |
اگر چه زمان و هزینه و کیفیت با توجه به روش های نا صحیح در بهره برداری دچار مشکل میشود اما طرفین قرارداد هم کم و بیش مقصر هستند لذا توصیه میشود در ابتدای امر روش های مناسب برای جلوگیری از این ادعا ها اتخاذ نمایند(6) |
مدیریت ادعا و ریسک با ملاحظات قراردادی |
اقبال شاکری و احسان موسی خانی |
روش های مناسب برای جلوگیری از ادعاها و اختلافات | برنامه ریزی اولیه و اتخاذ روش های صحیح دربهره برداری ازمفاد قرارداد |
1390 |
با توجه به حوزه های نه گانه و فرایندهای پنج گانه دانش مدیریت پروژه در استاندارد pmbok وگروه های فرایندی در دستگاه های پروژه محور قراردادها و اقدامات بایستی منطبق با ساختار و فرمت حوزه های دانش مدیریت پروژه و فرایندهای آن تنظیم شود که در آن صورت کنترل و مدیریت قرارداد با تکنیک های علمی دانش مدیریت پروژه میسر خواهد بود(7) | مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور از طریق مدیریت قراردادها براساس استاندارد pmbok |
محمدعلی فدائی و فاطمه نادری زاده |
کنترل و مدیریت قرارداد با تکنیک های علمی دانش مدیریت پروژه | استاندارد pmbok |
1-4 مساله استفاده از اسامی عقود معین
همچنانکه گفته شد قانونگذار شرایط تحقق هریک از این عقود را دقیقا تعیین کرده است. وقتی این شرایط جمع و یکی از این عقود محقق شد، آثار و احکام آن نیز که در قانون مشخص است جاری می شود. احکام عقود معین در مواد 338 تا 824 قانون مدنی بیان شده است .
